Факты

Добрым словом оркестр народных инструментов вспоминают многие на фабрике художественных кистей. А что об этом думает заслуженный работник культуры РСФСР, преподаватель Кировского училища искусств Рафаил Шаулевич Дорфман?
— Хорошо помню, как осенью 1954 года в артели инвалидов «Искра» появился свой оркестр народных инструментов, а руководить им пригласили меня. Собралось 25 человек. Сколько было энтузиазма в каждом! Я и сейчас об этом с удовольствием говорю. Удивительно, но уже через два месяца мы выступили с первым концертом. Так что нетрудно догадаться, с каким воодушевлением освоили нотную грамоту и сам инструмент записавшиеся в оркестр.Оркестр пришелся по душе не только в своем коллективе. Нас хотели послушать в местных домах отдыха, на избирательных участках, журналисты газеты «Кировская правда». Да, влюбленные в свое дело и в высокое искусство работали в 50-х годах на фабрике. Прекрасный пример для молодежи!

Разве можно представить фабрику без заботливого, внимательного медперсонала, без уютных, светлых медкабинетов? Но всегда ли так было? Вспоминает первая заведующая здравпунктом Римма Никитична Кирилловых:
— Что из себя представлял первый здравпункт? Маленькая четырехметровая комнатка с одним окном да прогнившим полом. Без отопления, с серыми стенами в крохотном деревянном домике на территории артели «Октябрь». Трудно представить, но из мебели было всего два стула, стол и маленький шкафчик.
Первая радость — на территории артели «Искра» присмотрели под здравпункт комнату в 12 квадратных метров. Появилась возможность делать перевязки, ингаляции.
Не забуду переезд в помещение из пяти комнат. Вот где простор и большие возможности для лечения работников! Открылись свой зубной кабинет, комната гигиены женщины, даже появилась приемная, не считая отдельных помещений под процедуры, перевязки и физиолечение.
Ничего нет удивительного в том, что жизнь заставила позаботиться о хорошем здравпункте. Ведь в основном в коллективе работали инвалиды, которым особенно нужна забота медиков. Да и условия работы укреплению здоровья не способствовали: не было вентиляции, отопление печное, воду приносили из колонки, отсутствовали столовая и буфет, ниже нормы признавалось освещение на рабочих местах.
Доходило до того, что кому-то из работников становилось плохо прямо в цехе, поэтому экстренную помощь приходилось оказывать каждый день и не по одному разу.
Заболеваемость, конечно, была высокой.

Но с реконструкцией фабрики изменились условия труда. Просторные цеха, хорошая вентиляция, горячее питание способствовали укреплению здоровья. Диспансерным обслуживанием были охвачены все хронические больные. От примитивной помощи к качественному всестороннему обслуживанию развивалась медицина на фабрике.
Римму Никитичну Кирилловых сменила Евлакова Ольга Александровна. Она наладила учет диспансерных больных, ежегодно проводится профосмотр. На предприятие выезжает врач-гинеколог для осмотра женщин. Каждую весну всем рабочим выдаются поливитамины. Во время эпидемий проводится большая разъяснительная работа. Заболеваемость стала снижаться. Работает зубной кабинет. Администрация закупает необходимые лекарства. Делаются прививки. На уколы и физиолечение не надо ходить в поликлинику, все есть на предприятии. Ольга Александровна очень внимательна к людям, всегда даст нужный совет, окажет помощь.

Пожелтевшие страницы областной газеты «Кировская правда» многолетней давности… Давайте их полистаем. Интересно вспомнить, как отражалась жизнь фабрики в разный период времени:

КИСТИ ДЛЯ РИСОВАНИЯ
…В кировской артели инвалидов «Искра» налажено массовое производство кистей для рисования.
Эта новая продукция артели пользуется большим спросом. На ярмарке, проходившей в Ленинграде, артель продала кистей на 500 тыс. рублей. В 1949 году артель выпустит кистей на полтора миллиона рублей.
И. Шумихин, 1949 год.

СТОЛЯРУ ПОМОГАЕТ МАШИНА
…Во многих магазинах области продаются карнизы для дверей и окон, а также красивые багетные рамки.
Производство этих изделий на Кировской фабрике культтоваров (бывшая артель «Искра») началось в 1955 году. В то время карнизы и багет делались, можно сказать, вручную.
Сейчас совершенно не то. В багетном цехе установлен четырехсторонний строгальный станок для изготовления фигурных брусков к будущим карнизам и багету. Есть здесь и станки для клеевых покрытий и тиснения лепки.
Сейчас на фабрике начался выпуск точеных карнизов, на которых шторы и портьеры можно раздвигать.
Н. Катков, слушатель университета печати, 1961 год.

С ОБЛЕГЧЕННЫМИ ЧЕРЕНКАМИ
… Группа рационализаторов фабрики под руководством главного инженера Л. В. Минаевой предложила, не нарушая технологии, облегчить черенки. В результате в год предприятие может экономить только одних березовых пиломатериалов около 600 кубометров. Экономится также большое количество белой жести, которая идет на кисте держатель, и клей «БФ».
В. Михеев, 1963 год.

ДЕСЯТЬ ТЫСЯЧ ВМЕСТО ОДНОГО
…Мастер заготовительного цеха Кировской фабрики художественных кистей А. И. Ефремов придумал оригинальный способ по облегчению труда ошкуровщиц. Сейчас шкурится не один черенок, а около десятка тысяч одновременно и не вручную, а в двух барабанах. Проходит 2-2,5 часа — и партия готова.
В. Михеев, 1964 год.

И ОТХОДЫ «ДЕЛАЮТ ПОГОДУ»
…Долго не могли найти применение отходам на Кировской фабрике художественных кистей.
Ежегодно отходы выбрасывались целыми тоннами.
И вот не так давно фабрика освоила из отходов волоса производство ученических рисовальных кисточек, и они получаются на славу.
О выпуске ученических кистей в Кирове узнали москвичи. Московский завод по изготовлению красок для акварельных школьных наборов сразу же заказал кировчанам… почти два миллиона кисточек.
С. Ходырев, 1964 год

РОСПИСЬ НА ВАЗЕ
…Кировский завод художественных кистей, почти единственный в стране, изготовляет кисти с гусиным пером для росписи фарфора и фаянса и поставляет свою продукцию на крупнейшие предприятия.
А недавно завод отправил партию отлично обработанного кистевого волоса из беличьих хвостов на Кубу.
Г. Михайлова, 1966 год

ОЧЕНЬ ВАЖНАЯ ВЕЩЬ — КИСТЬ (ИЗ РЕПОРТАЖА)
…Уместно заметить, что оборудование для производства нигде специально не изготовляется, поэтому почти на всех станках и установках фабрики лежит печать ума, смекалки и умелых рук фабричных рационализаторов.
Взять хотя бы станочное отделение подгото­вительного цеха. Разделка на дощечки была до сих пор операцией долгой и малопроизводительной. Но сейчас в стадии изготовления находится многопильный станок по раскрою заготовки на дощечки, разработанный председателем БРИЗа фабрики А. И. Ефремовым. Станок несложен, но заменит три старых и существенно ускорит время обработки дерева.
До недавнего времени черенки кистей изготовлялись на ручных токарно-копировальных станках. Три года назад в цехе появился первый токарно-копировальный автомат, изготовленный одним московским заводом по чертежам фабрики. В нынешнем году таких автоматов стало уже семь. Выработка на автомате достигает 10 тысяч черенков в смену вместо 3 — 4 тысяч на станке. Разработан этот автомат также Алексеем Ивановичем Ефремовым, который в марте нынешнего года награжден значком «Лучший рационализатор области».
Изготовленные черенки кистей сушат и шлифуют. Дальше надо изготовить капсюль — металлическую часть кисти. В 1971 году был внедрен в производство первый автомат для гибки капсюлей, разработанный на фабрике. Сейчас на участке — пять автоматов; обслуживает их всего один человек.
А. Иванов, 1973 год

ВО ВСЕ КОНЦЫ СТРАНЫ
…Взгляните на карту отправки готовой продукции и сразу увидите, каким огромным спросом она пользуется. Из точки отправления (города Кирова) лучи расходятся буквально во все уголки страны.
Из года в год растет мощность фабрики. Если в 1960 году она давала 6 миллионов кистей в год, то в 1969 году их было выпущено свыше 25 миллионов.
Коллектив фабрики 13 кварталов подряд занимает классные места в социалистическом соревновании предприятий Министерства легкой промышленности РСФСР.
По предложению А. И. Ефремова, К. В. Лучининой и Л. С. Счастливцевой изменена технология насадки капсюлей на черенок, что позволило отказаться от пайки капсюлей с первого по седьмой номера.
Н. Углицких, 1970 год

КИСТИ ДЛЯ ВАЗА
…Один из наиболее почетных заказов фабрики — для Волжского автомобильного завода. В этом году в Тольятти из Кирова будет отправлено 50 тысяч кистей различных номеров из беличьего волоса, несколько тысяч колонковых, 85 тысяч щетинистых и из различных других видов волоса — плоских и круглых, — причем круглые кисти из щетины изготовляются специально только для вазовцев.
В. Анисимов, 1974 год

ВО ВСЕ РЕСПУБЛИКИ
… По итогам социалистического соревнования на третий квартал 1975 года кировская фабрика художественных кистей заняла третье место в РСФСР среди родственных предприятий.
Продукция фабрики идет во все республики страны. Недавно здесь освоили выпуск кистей из конского волоса.
А. Торопов, 1975 год

В 315 ГОРОДОВ
…Не о каждом городе можно сказать, что в нем есть что-то единственное в своем роде. А в Кирове — единственная специализированная фабрика худо­жественных кистей.
Знаменательная для коллектива фабрики была девятая пятилетка, и прежде всего тем новым, что вошло в жизнь фабрики, что было внедрено в производство. За пятилетку полностью механизирована такая операция, как гибка втулок кистей: ручной труд заменили восемь гибочных автоматов. Токарные полуавтоматы, изготовлявшие черенки, вытеснены высоко производительными автоматами, в результате чего производительность труда возросла в три раза.
Знаменательной была девятая пятилетка и тем, что семь кварталов подряд занимала фабрика третье место в республиканском социалистическом соревновании среди предприятий легкой промышленности.
В. Шишова, 1976 год

КИСТЯМ — ЗНАК КАЧЕСТВА
…Изделия Кировской фабрики художественных кистей знают во многих уголках нашей страны. Недавно здесь впервые кистям из волоса колонка присвоен государственный Знак качества.
Отлично трудится коллектив фабрики в завершающем году девятой пятилетки. 22 декабря выполнен план 1975 года. Сверх задания будет выпущено продукции на 50 тысяч рублей.
Еще раньше — 3 ноября завершен пятилетний план. Производительность труда на фабрике по сравнению с последним годом восьмой пятилетки возросла почти на 40 процентов. Основной фактор роста — внедрение новой техники.
И. Петров, 1975 год

ВСЕМ КИСТЯМ КИСТЬ
…До сих пор Кировская фабрика художественных кистей выпускала лишь один вид продукции, маркируемый почетным пятиугольником, — колонковые кисти. Нынче аттестацию прошла еще одна кисть — беличья. Пробная партия беличьих кистей со Знаком качества уже изготовлена, а в ноябре начнется их стабильный выпуск.
В. Анисимов, 1976 год

РЕШАЮТ КОМПЛЕКСНО
… Больших успехов в социалистическом соревновании за звание «Город высокой культуры труда и быта» добился коллектив фабрики художественных кистей, победитель городской трудовой вахты в честь 60-летия Великого Октября.
В соревновании за досрочное выполнение десятой пятилетки участвуют 268 человек. Первыми выполнили задание 2,5 года пятилетки вязальщица кистей Л. М. Колупаева и маркировщик кистей Л.А. Матушкин. Задание двух лет — вязальщица кистей Г. А. Брюханова и паяльщица втулок Г. В. Щелканова.
О. Муромцев, инструктор Кировского горкома КПСС, 1977 год.

Едва ли не выше, чем у художников, требования к кисти у людей, работающих в фарфоро-фаянсовой промышленности. Рисунок на посуде очень тонок. Беда, если из пучка выбьется хотя бы один волосок. А вдруг он оставит след на фарфоре? Получится брак. Поэтому придирчивость мастериц даже к очень хорошим кистям известна.
Вот такую хлопотную продукцию — фарфоро-фаянсовые кисти Министерство легкой промышленности предписало освоить Кировской фабрике художественных кистей. Было это в 1963 году. Чем объяснить директиву? Катастрофически не хватало в стране особенных кистей для раскрашивания фарфоро-фаянсовых изделий. Впервые кировские кистевязы узнали их названия: пестроточные, отводные, ленточные, крытельные.
Дело новое. Чтобы первый блин не оказался комом, решили послать двух человек набраться уму-разуму на Дулевский фарфоро-фаянсовый завод Московской области. Выбор пал на Геннадия Алексеевича Шутова и Виктора Михайловича Чепурных.
Как правильно выводить конус разной формы у крупных кистей? Как сделать плоскую кисть? Как правильно вставить ее в гусиное перо? Эту науку постигли кировчане за время учебы.
Вернулись на свою фабрику и принялись за новое дело. Да только вдвоем непросто справляться. Кого взять в помощники? Решили обучить своих жен — Зою Дмитриевну и Татьяну Ивановну. Да так успешно пошла работа, что посыпались благодарственные письма от потребителей кистей — Дулевского фарфоро-фаянсового завода, Ленинградского фарфоро-фаянсового предприятия, из других городов нашей страны.
А Зоя Дмитриевна и Татьяна Ивановна обучили новому делу своих подруг — Ю. Колегову, М. Янковенко, В. Скорнякову и других.

Есть особенные события в жизни коллектива. В них, как в зеркале, отражается высокий душевный настрой людей. Помню исторический 1943-й год. Куда качнется стрелка войны? Каждый думал, чем помочь фронту?
И тогда работники артели «Искра» приняли решение перечислить в фонд обороны 100 тысяч рублей на постройку танковой бригады. Благородный поступок инвалидов высоко оценил И. В. Сталин. От него пришла благодарственная телеграмма. Каждый был этим горд.
Хотя это не единственное доказательство патриотизма коллектива артели «Искра». За годы войны инвалидами для фронта сшито немало телогреек, гимнастерок, брюк, шапок.
Бывшее в употреблении, загрязненное обмундирование стирали, приводили в порядок и вновь отправляли на фронт.
Наверное, многие забыли, какие неудобства испытывали рабочие несколько десятилетий назад. К примеру, в первом доме по улице Володарского располагался швейный цех с художественной раскраской платков и косынок, на улице Молодой Гвардии, 30 «квартировал» столярный цех, а кистевязальный размещался на улице Большевиков, 79. Значительно позднее, с конца 60-х годов, фабрика начала приобретать современные очертания.
Дмитрий Николаевич Кокин, бывший главный бухгалтер артели «Искра»

У Ольги Владимировны Казениной, бывшего начальника планового отдела, свой путь на фабрику. Он необычный. Где начало? В 1941 году. В это время в Киров из Ленинграда был эвакуирован завод № 19 ГУПП. Естественно, он имел оборонное значение, занимаясь вопросами связи.
Куда разместить поступившее оборудование? Для этой цели выделили каменное здание нынешней фабрики художественных кистей (где сейчас находится склад готовой продукции). В скромных одноэтажных деревянных домах, разбросанных поблизости, разместились некоторые цеха и управление завода.
Вскоре завод приступил к изготовлению абонентских трансформаторов, монтерских поясов, специальных покрывал для военных установок типа «Катюш», здесь также устранялись неисправности на поступавших с фронта аппаратах «Морзе» и «Бодо».
На эвакуированный завод потребовались рабочие. А где возьмешь свободные руки в военное время? Стали искать среди школьников-старшеклассников. Среди прочих мобилизовали в школу связи ФЗО девятиклассницу Ольгу. Проучившуюся полгода молодежь направили работать на завод № 19.
Отгремели салюты по случаю Победы в Великой Отечественной войне. Временно размещенный в Кирове завод сменил прописку: все оборудование было отправлено в г. Одессу, а освободившиеся помещения заняла артель инвалидов «Искра».
Конец 40-х годов для коллектива артели был, пожалуй, сложнейшим. Зарплата не выплачивалась по 2-3 месяца. Выпускаемые швейные изделия и игрушки не пользовались спросом. Чем рассчитываться с поставщиками за сырье и материалы? Что скрывать, стоял вопрос о ликвидации артели. Какой был найден выход — об этом рассказывает Ольга Владимировна Казенина:
— В 1948 году председатель артели М. А. Ганичев предложил новый вид продукции — кисти художественные. Пушно-мехового сырья в области, да и во всей стране предостаточно. Дело обещало быть перспективным.
Весь процесс производства пришлось осваивать с нуля: пробовать, искать и добиваться. Особо сложными, как и следовало ожидать, оказались мойка и обработка волоса. Ручки для кистей точили тогда вручную, позднее в 60-е годы рационализатор А. И. Ефремов разработал токарный автомат, который выручает фабрику и по сей день.
Поначалу кистевязы делали по 100 — 150 кистей. Так, в 1948 году годовой объем их производства составил 31 тысячу штук, в 1949 году — 78 тысяч штук, в 1950 году — 231 тысячу художественных кистей. Впоследствии перешли рубеж 30 миллионов в год.
Следует выразить признательность бывшему директору фабрики В. Ф. Демакову за развертывание строительства и реконструкцию цехов, улучшение условий труда и быта рабочих.
В освоении кистевязального производства было немало трудностей, но нелегко и сейчас в условиях рынка. При нестабильной экономике очень сложно работать с прибылью, выпускать продукцию высокого качества, своевременно выдавать рабочим зарплату. Отрадно, что, преодолевая трудности, фабрика и сейчас занимает достойное место.
Большое спасибо нынешнему директору Борису Ивановичу Пестову, сохранившему наше детище — фабрику. Когда о предприятии складываются хорошие отзывы, мы, ветераны, радуемся вместе со всем коллективом успехам, зная о том, что в этом деле есть какая-то частица нашего труда.

Воспоминания Владимира Федоровича Демакова

— Принимая руководство, я отчетливо понял настроение людей — всем надоели теснота и грязь, неорганизованность и неразбериха, конфликты с мастерами, сверхурочные… А хотелось бы трудиться спокойно, без суеты и нервотрепки, в нормальных условиях.
Чтобы достичь всего этого, требовалось многое. Нужно было расширить производственные площади и по-новому их оборудовать, механизировать многие процессы, изменить структуру цехов и участков, улучшить организацию труда и социалистического соревнования, перестроить взаимоотношения в коллективе и т. д.
Одному такая огромная работа была, конечно же, не под силу. Первое, с чего мне, как директору, пришлось начинать, — с поиска союзников, помощников. И они нашлись среди коммунистов, мастеров, передовых рабочих. Определили цель — это борьба за присвоение фабрике звания «Предприятие высокой культуры производства и организации труда».
Люди чутко реагируют на изменения к лучшему. Казалось бы, ничего особенного не сделали в цехе волосообработки: покрасили в приятный цвет стены, оборудовали получше рабочие места, спецодежду сшили приличную — но каков результат.
Каждая работница за смену стала обрабатывать чуть не в два раза больше волоса, вместо десяти семнадцать килограммов! Был освоен ряд новых изделий, в том числе набор живописных кистей из волоса собаки и набор художественных кистей из волоса белки «Школьник». Фабрика прочно стала лидером социалистического соревнования в Первомайском районе г. Кирова.Пришла пора заняться старыми, покосившимися деревянными зданиями. Помещения же заготовительного цеха и сушильного отделения вообще находились в аварийном состоянии. И это было неудивительно: капитальный ремонт здании не производился с начала эксплуатации.
С чего начинать? Решили — со столовой. Почему? Да потому, что столовая на фабрике — это главный цех — цех № 1. От того, с каким аппетитом, с каким настроением пообедает человек, зависит его работоспособность.
Объявили субботник — люди откликнулись. Долбили цементный пол, углубляли его, выносили сотни ведер и носилок земли. Через три месяца столовую было не узнать: светлое, просторное помещение с современным оборудованием.
Люди поняли, что они сами, без какой-либо помощи со стороны могут многое сделать для себя и предприятия, могут многое изменить к лучшему.
Этот психологический сдвиг закрепился в сознании рабочих и руководителей после реконструкции цеха волосообработки. Вот какая была в этом цехе картина: лежат груды мытых и немытых шкур, распространяя на весь цех весьма специфический запах. Возле мойки — грязные лужи. С участка закалки ползет по цеху дымка угара.
Негативное отношение людей к условиям труда в этом цехе вылилось в своеобразную форму: волосообработчиков на фабрике прозвали «волосатиками» и старались вместе с ними в столовую не ходить, чтобы… не зажимать нос во время обеда.
И вот за этот самый трудный цех взялись всерьез. Из помещения выбросили буквально все оборудование. И сверх того вывезли три машины мусора. Расширили помещение, заменили рамы, сменили кое-где перекрытия, электрическую проводку. Подняли светильники, спрятали вентиляцию. Оборудовали удобные рабочие места. Повесили красивые шторы, поставили цветы.
Интересным было отношение людей к изменениям. Им так хотелось побыстрее зажить по-новому, что все готовы были работать по ночам, лишь бы переоборудование поскорее состоялось.
Вот так шаг за шагом менялся облик предприятия. Становилось оно чище, светлее, уютнее. Началось строительство бытовых помещений, перепланировка участков, улучшался температурный режим и освещенность рабочих мест, завозилась хорошая мебель.
Еще хочу сказать несколько слов о любви к фабрике. Многое может сделать человек, не мыслящий себя без родного предприятия, без своей бригады, своего коллектива. Он не сбежит при неудачах, напротив — постарается принять участие в их преодолении. Он не будет стоять в стороне от любого нового дела.
Плохо, если никто не заметил прихода человека в цех и его ухода с работы, если никто с ним не поздоровался и не простился, не поинтересовался делами в семье сам и настроением, не порадовался успехами и не опечалился неудачам. А ведь так бывает.
На фабрике стало нормой взаимоотношений: замечать соседа, товарища по труду. Не вышел на работу — непременно члены бригады идут домой. Требуется кому-то помощь — не постесняются всей бригадой прийти к директору фабрики.
Если же подвести своеобразный итог моему директорству, то он будет выглядеть так: осознав, что залог успеха в расширении и модернизации производства, я все свои усилия направлял на решение этой задачи.

Не зря говорят, что рыба гниет с головы, а любой коллектив — с первого лица. А если наоборот? Если коллектив год от года все увереннее набирает темпы в сложных экономических условиях?
Единицы среди руководителей удостаиваются чести быть названными лучшими. Тем почетнее признание директора УПП «Художественные кисти» Бориса Ивановича Пестова победителем областного конкурса на лучшего работника отрасли в честь 60-летия Кировской области и 200-летия Вятской губернии.
Что помогает молодому руководителю грамотно проводить свою линию? Пожалуй, неуемное желание учиться, постоянно осваивать что-то новое, смело вторгаться в неизвестное. Получив первое специальное образование в техникуме легкой промышленности, он не успокоился, решил поглубже изучить психологию людей, а потому заочно закончил Кировский пединститут. На этом можно бы остановиться, но показалось снова мало. Что за руководитель без основательных экономических знаний? Поэтому снова без отрыва от производства закончил Московский финансово-экономический институт. Неведомые ранее рыночные . отношения стали определять экономику России, и снова Борис Иванович на студенческой скамье — осваивает курсы по эффективному менеджменту и практическому маркетингу, финансам и компьютеру, отдавая отчет, что без науки ни один руководитель грамотно управлять производством не сможет.
Каким видит директор свой коллектив?
В чем сила и жизнеспособность кировских кистевязов? На эти вопросы отвечает Б. И. Пестов:
— Без преувеличения скажу — у нас коллектив высоких профессионалов. От управленцев до рабочих рядовых профессий. Очень хорошее слово «преемственность». Замечу, что в коллективе из поколения в поколение передаются навыки и умения кистевязов. Помогают в этом десятки трудовых династий, имеющихся на фабрике.
Я не боюсь высоких слов «патриотизм и верность родному предприятию», потому что вижу проявление этих качеств у работников в конкретных делах ежедневно.
И все-таки, жизнь вносит свои изменения в работу. В рыночных отношениях выживают те предприятия, которые сумели правильно сориентироваться в обстановке. Не случайно появились на фабрике люди таких профессий, как программисты-компьютерщики, специалисты по дизайну, были усилены финансово-экономический и юридический отделы. Таково требование времени.
Вспоминается интересный случай. Довелось быть на выставке товаров для художников в американском городе Cincinnati. Ко мне подошла почтенная писательница леди Зора, автор книг о кистях, красках, холстах, других принадлежностях профессиональных художников. Тонкий знаток самых элитных кистей, леди Зора задала мне неожиданный вопрос: «Из какого особя колонка лучшие кисти получаются — из мужского или из женского?»
Наша фабрика в то время специализировалась на кистях для школьников и для промышленности, а из разного волоса для профессионалов-художников кисти не выпускались. Поэтому вопрос дотошной журналистки застал меня врасплох. Правда, позднее я на него ответил, когда мы вновь встретились на ярмарке. Было это через три года в Чикаго.
Похоже, эта встреча стала знаменательной, по крайней мере, заставила задуматься: если хочешь выйти на мировой рынок со своей продукцией, то не пренебрегай в деле ни одной мелочью. А цель — расширить рынок сбыта уже тогда была.
Надежные партнерские отношения стали складываться с начинающей американской фирмой «Fostport Iпс». Требования к кистям представители этой фирмы предъявили высокие: начиная от качества волоса, кончая покрытием ручки, упаковкой. По силам ли осилить такие стандарты?
Первое, с чего пришлось начинать, перестройка психологии работников. Зачем дополнительные хлопоты, если продукция хорошо расходится на внутреннем рынке? Пришлось убеждать, доказывать, спорить…
Сейчас подобный вопрос прозвучит нелепо и странно, потому что западные заказы нередко выручали в трудной финансовой ситуации. Тем более, что высокое качество кировских кистей позволяет работать на рынок сбыта не только в США, но и в Канаде, Англии, Израиле, Австрии, Дании, в перспективе — ряд других стран.
Есть и другая сторона этого сотрудничества — экспортный вариант стал образцом для кистей на российском рынке. Практически качество везде одинаково высокое — достигнув определенного уровня, стало стыдно выпускать низкопробную продукцию.
Некоторая переориентация предприятия не коснулась главного — защиты интересов, как и было раньше, такой категории работников, как инвалиды. Они составляют четверть от общего количества работающих и для них создаются такие условия, при которых можно себя чувствовать равноправным членом коллектива.
Создать в коллективе атмосферу творчества — одна из главных задач администрации. Для этого всегда поддерживается инициатива тех, кто желает повысить уровень своих знаний. В перспективе — это возможность с большей отдачей использовать людей на разных участках работы.
Новым на фабрике явилось внедрение компьютерной техники. Существенные затраты полностью оправдались, люди освободились от утомительной, черновой работы, появилась возможность больше внимания уделять творчеству.
Большие и малые проблемы — постоянные спутницы любого производственного коллектива. Одна из серьезных у нас до недавнего времени была несовершенная система теплоснабжения. Вложили в реконструкцию солидные средства, но затраты оправдались за один отопительный сезон. За счет чего? В основном, в результате появившейся возможности рациональной подачи тепла в разное время суток.
Длительное время больным вопросом являлся пухосборник, а вернее, отсутствие такового. Нашли средства, и в прошлом году ввели его в эксплуатацию, теперь пуховые отходы при вычесе волоса никого не беспокоят. Таким же образом решился вопрос с вытяжкой опила и других древесных отходов.
Не менее тревожным было состояние крыш. В большей части они плоские, а это значит требовался постоянный ремонт в протекающих местах. В результате реконструкций крыш над материально-техническим складом и ремонтно-строительным цехом этот недостаток устранен. Следующая на очереди — крыша над кистевязальным цехом и цехом комплектовки.
Закончены работы по обустройству размещенного на территории, но не используемого в течение нескольких лет, двухэтажного здания. В нем удобно разместились два участка: лакокраски и голтовки.
В плане — большая работа по реконструкции гаража и участка мойки волоса. Будет в гараже и теплая стоянка и необходимые бытовые помещения.
Такова картина одного из уникальных предприятий в России, располагающего отлаженным производством, современным оборудованием и квалифицированными кадрами. А главное — где люди чувствуют себя хозяевами, а значит понимают, что за благополучие всех должен отвечать каждый.
На предприятии сложилась серьезная команда профессионалов, способная к работе.

Незадолго до начала Великой Отечественной войны, в конце 1937 года, артель инвалидов имени Стасовой так разрослась, что тесно ей стало под одной крышей. Сплелись воедино ряд мастерских с разным профилем производства — трикотажная, скорняжная, шапочная, портновская, часовая, металлоизделий, по ремонту обуви, по изготовлению игрушек…
Перечисление легко продолжить, но нет необходимости этим утомлять. Стало ясно — мастерские готовы для самостоятельной деятельности.
И вот историческая запись из протокола заседания президиума Кировского облкоопинсоюза от 2 сентября 1937 года:
«Имея в виду разбросанность и разнообразность предприятий, с целью приближения руководства к производству и дальнейшего роста предприятий, артель имени Стасовой разделить на две артели…» Вскоре это историческое событие произошло — 26 ноября 1937 года.Как же назвать новую, отпочковавшуюся артель? «20 лет Октября»? «Путь Ленина»? «Искра»? Большинству по душе пришлось горячее название «Искра». На том и порешили. В состав артели вошли следующие предприятия: игрушечная мастерская, две фотографии, фото-моменталки, парикмахерская, белье мойки, сторожевая охрана, контора.
И как часто бывает в жизни, новорожденные коллективы подверглись серьезному испытанию. Причина известна всем — немецко-фашистские захватчики вторглись на нашу землю. А кому в тяжелую годину живется просто?
Не оттого ли инвалиды, обделенные полноценным здоровьем, остро переживали невозможность на фронтах ковать победу? Зато в тылу проявляли героизм. В скорняжном цеху из овчинношубных отходов шили полушубки, а в портновском покрывали их материалом. В других цехах изготовляли теплые жилеты, рукавицы, унты. Вся продукция тут же отправлялась бойцам на передовую. В короткие сроки инвалиды освоили пошив шинелей, гимнастерок, брюк, шлемов, нижнего белья. Никто не считался с личным временем, работали, пока хватало сил. Слова «Все — для фронта, все — для победы» в артели наполнились глубоким смыслом, стали высоким стимулом в труде.
Дети военной поры взрослели очень быстро. На какое-то время игрушки перестали для них быть первой необходимостью. Вот тогда артель «Искра» изменила свой профиль, приступила к выпуску нужных стране кистей.
Как оказалось, это был счастливый поворот в судьбе артели. Впрочем, до современного уровня тогда было далеко. В первые два года план по кисточкам колебался всего лишь от 700 до 1000 штук в год. Сколько это от сегодняшнего объема? Всего лишь 0,01 процента. Впечатляющий рост!
У истоков всех свершений — люди. Пожалуй, не обыкновенные люди, а энтузиасты своего дела. Стоит ли удивляться, что на предприятии сложились десятки трудовых династий. Родители приводили на фабрику своих детей, а те — своих. Не прервалась нить поколений и по сей день. Представители уважаемых трудовых семей продолжают отдавать жар души, мастерство рук родному предприятию.