Не зря говорят, что рыба гниет с головы, а любой коллектив — с первого лица. А если наоборот? Если коллектив год от года все увереннее набирает темпы в сложных экономических условиях?
Единицы среди руководителей удостаиваются чести быть названными лучшими. Тем почетнее признание директора УПП «Художественные кисти» Бориса Ивановича Пестова победителем областного конкурса на лучшего работника отрасли в честь 60-летия Кировской области и 200-летия Вятской губернии.
Что помогает молодому руководителю грамотно проводить свою линию? Пожалуй, неуемное желание учиться, постоянно осваивать что-то новое, смело вторгаться в неизвестное. Получив первое специальное образование в техникуме легкой промышленности, он не успокоился, решил поглубже изучить психологию людей, а потому заочно закончил Кировский пединститут. На этом можно бы остановиться, но показалось снова мало. Что за руководитель без основательных экономических знаний? Поэтому снова без отрыва от производства закончил Московский финансово-экономический институт. Неведомые ранее рыночные . отношения стали определять экономику России, и снова Борис Иванович на студенческой скамье — осваивает курсы по эффективному менеджменту и практическому маркетингу, финансам и компьютеру, отдавая отчет, что без науки ни один руководитель грамотно управлять производством не сможет.
Каким видит директор свой коллектив?
В чем сила и жизнеспособность кировских кистевязов? На эти вопросы отвечает Б. И. Пестов:
— Без преувеличения скажу — у нас коллектив высоких профессионалов. От управленцев до рабочих рядовых профессий. Очень хорошее слово «преемственность». Замечу, что в коллективе из поколения в поколение передаются навыки и умения кистевязов. Помогают в этом десятки трудовых династий, имеющихся на фабрике.
Я не боюсь высоких слов «патриотизм и верность родному предприятию», потому что вижу проявление этих качеств у работников в конкретных делах ежедневно.
И все-таки, жизнь вносит свои изменения в работу. В рыночных отношениях выживают те предприятия, которые сумели правильно сориентироваться в обстановке. Не случайно появились на фабрике люди таких профессий, как программисты-компьютерщики, специалисты по дизайну, были усилены финансово-экономический и юридический отделы. Таково требование времени.
Вспоминается интересный случай. Довелось быть на выставке товаров для художников в американском городе Cincinnati. Ко мне подошла почтенная писательница леди Зора, автор книг о кистях, красках, холстах, других принадлежностях профессиональных художников. Тонкий знаток самых элитных кистей, леди Зора задала мне неожиданный вопрос: «Из какого особя колонка лучшие кисти получаются — из мужского или из женского?»
Наша фабрика в то время специализировалась на кистях для школьников и для промышленности, а из разного волоса для профессионалов-художников кисти не выпускались. Поэтому вопрос дотошной журналистки застал меня врасплох. Правда, позднее я на него ответил, когда мы вновь встретились на ярмарке. Было это через три года в Чикаго.
Похоже, эта встреча стала знаменательной, по крайней мере, заставила задуматься: если хочешь выйти на мировой рынок со своей продукцией, то не пренебрегай в деле ни одной мелочью. А цель — расширить рынок сбыта уже тогда была.
Надежные партнерские отношения стали складываться с начинающей американской фирмой «Fostport Iпс». Требования к кистям представители этой фирмы предъявили высокие: начиная от качества волоса, кончая покрытием ручки, упаковкой. По силам ли осилить такие стандарты?
Первое, с чего пришлось начинать, перестройка психологии работников. Зачем дополнительные хлопоты, если продукция хорошо расходится на внутреннем рынке? Пришлось убеждать, доказывать, спорить…
Сейчас подобный вопрос прозвучит нелепо и странно, потому что западные заказы нередко выручали в трудной финансовой ситуации. Тем более, что высокое качество кировских кистей позволяет работать на рынок сбыта не только в США, но и в Канаде, Англии, Израиле, Австрии, Дании, в перспективе — ряд других стран.
Есть и другая сторона этого сотрудничества — экспортный вариант стал образцом для кистей на российском рынке. Практически качество везде одинаково высокое — достигнув определенного уровня, стало стыдно выпускать низкопробную продукцию.
Некоторая переориентация предприятия не коснулась главного — защиты интересов, как и было раньше, такой категории работников, как инвалиды. Они составляют четверть от общего количества работающих и для них создаются такие условия, при которых можно себя чувствовать равноправным членом коллектива.
Создать в коллективе атмосферу творчества — одна из главных задач администрации. Для этого всегда поддерживается инициатива тех, кто желает повысить уровень своих знаний. В перспективе — это возможность с большей отдачей использовать людей на разных участках работы.
Новым на фабрике явилось внедрение компьютерной техники. Существенные затраты полностью оправдались, люди освободились от утомительной, черновой работы, появилась возможность больше внимания уделять творчеству.
Большие и малые проблемы — постоянные спутницы любого производственного коллектива. Одна из серьезных у нас до недавнего времени была несовершенная система теплоснабжения. Вложили в реконструкцию солидные средства, но затраты оправдались за один отопительный сезон. За счет чего? В основном, в результате появившейся возможности рациональной подачи тепла в разное время суток.
Длительное время больным вопросом являлся пухосборник, а вернее, отсутствие такового. Нашли средства, и в прошлом году ввели его в эксплуатацию, теперь пуховые отходы при вычесе волоса никого не беспокоят. Таким же образом решился вопрос с вытяжкой опила и других древесных отходов.
Не менее тревожным было состояние крыш. В большей части они плоские, а это значит требовался постоянный ремонт в протекающих местах. В результате реконструкций крыш над материально-техническим складом и ремонтно-строительным цехом этот недостаток устранен. Следующая на очереди — крыша над кистевязальным цехом и цехом комплектовки.
Закончены работы по обустройству размещенного на территории, но не используемого в течение нескольких лет, двухэтажного здания. В нем удобно разместились два участка: лакокраски и голтовки.
В плане — большая работа по реконструкции гаража и участка мойки волоса. Будет в гараже и теплая стоянка и необходимые бытовые помещения.
Такова картина одного из уникальных предприятий в России, располагающего отлаженным производством, современным оборудованием и квалифицированными кадрами. А главное — где люди чувствуют себя хозяевами, а значит понимают, что за благополучие всех должен отвечать каждый.
На предприятии сложилась серьезная команда профессионалов, способная к работе.